1月18日，中航工業宏峰召開了六屆十一次職工代表大會，黨委書記兼工會主席李健同志主持了會議，總經理方安年同志向大會作了題為《聚焦目標、績效牽引、轉型升級、實現跨越》的工作報告，報告對2012年各項工作進行了總結，中航工業宏峰近年來，主要經濟指標連續增長，2012年營業收入同比增長11%。
報告中確定了2013年公司將以市場化改革為手段，聚焦目標，績效牽引，轉型升級，實現跨越的發展目標。
一是啟動一批推動和引領企業轉型發展的新品項目；二是軍品研發生產能力取得重大突破；三是強化系統培訓，全面提升人員技能素質；四是完成人事分配營銷轉型工作，其它轉型工作有序進展；五是搭建OA辦公自動化系統，提高辦公效率和質量；六是繼續上調職工工資、工資總額漲幅在10%以上；七是改善熱表處理條件，提升特殊加工工藝保障能力；八是完成公租房建設工程、改善部分職工居住條件；九是系統改善單身職工的吃飯、洗浴、住宿等生活條件。
2013年公司主要通過以下措施實現公司轉型發展目標：
一、通過由工廠制向公司制轉型，構造投資主體多元化，建立符合市場經濟規律的“分配、用人和風險決策”機制、創新流程再造機制、分配機制，實現體制機制轉型；
二、通過以發展國內高端制造業急需的現代高效刀具技術為主攻方向，將目前我廠的高效高端刀具從20%提高到50%，強化軍品優勢、集中資源進行軍品產品發展實現產品轉型；
三、通過由銷售主導型向渠道建設型轉型、由產品推銷型向為顧客提供整體解決方案轉型、由追求企業利潤導向向追求顧客的價值導向轉型、由商業銷售向技術營銷轉型、由銷售分公司向貿易、集成分公司轉型實現營銷轉型；
四、通過優化采購協作渠道、做實合格分供方的評定工作，細化生產過程管控，創新生產組織模式實現生產管理轉型；
五、通過強化軍品的設計評審、工藝評審，提升軍品的質量管理水平，加強質檢隊伍建設、提升業務技能和服務意識，樹立“一次把事情做對”的理念實現質量轉型；
六、通過企校聯合、企企聯合，走產、學、研、用相結合的發展道路，不斷提升專業化核心能力和軍品占位能力，加大自主創新能力建設和品牌建設實現科技創新轉型；
七、通過著力人才隊伍建設，為企業提供強有力的人才保障，優化人員結構，系統化培訓，建立人才價值市場化評估機制，實現企業高管和骨干人員報酬和本單位業績緊密掛鉤的“貼身經營”實現人事管理轉型；
八、通過以推進全面風險管理和管理審計工作為契機，抓應收賬款管控，防范企業經營風險，持續深化成本點滴行動，改善企業盈利能力，提升資產運行質量；
九、通過加強干部主動作為，雷厲風行，梳理各類流程，在風險可控的情況下，消滅各個不增值環節，創新工作模式，提高工作效率，保障企業高效運行和轉型成功；
十、通過加強黨建和企業文化建設工作，圍繞生產經營中心，促企業轉型發展。